今年以來(lái)，金控基金公司在甘肅金控集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，扛牢主責(zé)主業(yè)，不斷完善現(xiàn)代公司治理，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提升基金板塊盈利能力，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持省內(nèi)龍頭企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用，全力打造高水平基金管理平臺(tái)。

01 搶抓機(jī)遇深化改革，

基金業(yè)務(wù)初具規(guī)模

金控基金公司緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)這條主線，主動(dòng)融入全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，積極對(duì)接財(cái)政資金投入，吸引社會(huì)資本參與，充分發(fā)揮基金引導(dǎo)撬動(dòng)作用。截至目前，由基金公司發(fā)起設(shè)立并管理的基金共10只（不含紓困基金），基金認(rèn)繳規(guī)模100.24億元，合計(jì)募集實(shí)繳資金23.05億元，投資項(xiàng)目26個(gè)，投資總額22.59億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益4.12億元，基金管理費(fèi)收入0.97億元，累計(jì)帶動(dòng)其他社會(huì)資本投融資83.08億元，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入金融“活水”。其中，張掖鄉(xiāng)村發(fā)展投資基金、祁連綠色產(chǎn)業(yè)基金共投資6個(gè)項(xiàng)目1.8億元，蘭州新區(qū)隴原科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資基金共投資2個(gè)項(xiàng)目5000萬(wàn)元，臨夏州聚源綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金共投資2個(gè)項(xiàng)目5000萬(wàn)元，合計(jì)2.8億元，完成年度投資任務(wù)的93.33%。

02 深入挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

盈利能力不斷增強(qiáng)

2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，金控基金公司持續(xù)把深化國(guó)企改革作為重大政治責(zé)任，圍繞“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、深化金融體制改革”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利水平顯著提升。

一是扛主責(zé)提升市場(chǎng)份額。緊緊圍繞集團(tuán)“12345”發(fā)展思路，搶抓“財(cái)政+基金”政策機(jī)遇，推動(dòng)與產(chǎn)投公司合作互補(bǔ)，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”雙向發(fā)力，不斷擴(kuò)大基金“朋友圈”，積極推動(dòng)基金擴(kuò)面增量。通過(guò)與張掖、臨夏、蘭州新區(qū)等地的合作實(shí)踐，形成良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)，推動(dòng)政府投資基金布局落地；加大與省內(nèi)鏈主企業(yè)和頭部機(jī)構(gòu)的對(duì)接謀劃，推進(jìn)市場(chǎng)化基金與項(xiàng)目布局，基金互補(bǔ)戰(zhàn)略格局基本構(gòu)建。近兩年，新設(shè)及籌設(shè)基金9只，認(rèn)繳規(guī)模達(dá)105.3億元，超前五年基金數(shù)量及認(rèn)繳規(guī)模總量；投資項(xiàng)目11個(gè)，達(dá)前五年投資項(xiàng)目總數(shù)的73.33%。同時(shí)，存量及新設(shè)基金儲(chǔ)備項(xiàng)目5個(gè)，計(jì)劃投資金額5.3億元，集團(tuán)預(yù)計(jì)出資1.65億元，占比31.13%，基金管理規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

二是盯發(fā)展提升募資能力。始終致力于打破以往募資和投資路徑依賴，著力解決基金募資能力不強(qiáng)、要素保障不足、投資引領(lǐng)作用不夠等制約并阻礙基金業(yè)務(wù)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)基金專業(yè)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作。一方面，持續(xù)加大與頭部機(jī)構(gòu)對(duì)接合作機(jī)會(huì)，招商引資助力全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一發(fā)面，加快與金川集團(tuán)、蘭石集團(tuán)等省內(nèi)鏈主企業(yè)和亞特集團(tuán)、大禹節(jié)水等區(qū)域龍頭企業(yè)密切溝通磋商，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢(shì)，盡快推動(dòng)基金項(xiàng)目合作落地。同時(shí)，不斷強(qiáng)化與市州擔(dān)保公司協(xié)同合力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面及影響力。2023年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)外部募資認(rèn)繳規(guī)模40.46億元，新設(shè)基金外部募資占比達(dá)到76%, 整體外部募資比例由28.95%提升至52.81%，單純依靠集團(tuán)出資的方式得到明顯改善。同時(shí)，將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《私募股權(quán)投資基金份額認(rèn)購(gòu)管理辦法》要求，原則上新設(shè)基金的集團(tuán)出資比例不超過(guò)30%。

三是抓管理提升盈利水平。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，加快投資增量，拓展市場(chǎng)份額，提高盈利水平。作為集團(tuán)全資子公司，基金公司自成立以來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.41億元、凈利潤(rùn)7585.64萬(wàn)元，向集團(tuán)分配利潤(rùn)3648.56萬(wàn)元。所屬各基金以前年度向集團(tuán)分配投資收益共計(jì)3.12億元，年均分配基金收益超過(guò)5000萬(wàn)元?！百Y產(chǎn)、資本、資金”轉(zhuǎn)化與循環(huán)做實(shí)做優(yōu)，“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”得以實(shí)現(xiàn)。

03 破解難題助推發(fā)展，

公司治理逐步提升

為穩(wěn)步落實(shí)打造基金成為集團(tuán)第二大板塊、發(fā)揮好集團(tuán)“定星盤”的作用，金控基金公司在“資本向新，產(chǎn)業(yè)向質(zhì)”的轉(zhuǎn)型背景下，加壓奮進(jìn)、聚力攻堅(jiān)，抓牢政策機(jī)遇，不斷壯大“耐心資本”，拓展市場(chǎng)渠道，暢通健全“募投管退”制度機(jī)制，努力尋找新的發(fā)展突破口，進(jìn)一步提升國(guó)有資本回報(bào)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“含金量”。

一是聚焦基礎(chǔ)夯實(shí)，拓展募資規(guī)模。緊盯“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局、“四強(qiáng)”行動(dòng)和“14+1”產(chǎn)業(yè)鏈等重點(diǎn)領(lǐng)域，把握國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展機(jī)遇，以推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑找準(zhǔn)契合領(lǐng)域，圍繞公司主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。匯聚省內(nèi)外資源協(xié)同發(fā)力，促合作、上規(guī)模，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，吸引社會(huì)資本參與，不斷擴(kuò)大外部募資份額，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基金公司全年外部募資2億元以上。

二是聚焦產(chǎn)融結(jié)合，形成雙輪合力。緊盯“財(cái)政+基金”政策機(jī)遇，與產(chǎn)業(yè)投資公司相互“借力”，合心、合力、合贏發(fā)展，對(duì)接財(cái)政資金投入，發(fā)揮引導(dǎo)撬動(dòng)作用，推動(dòng)在重點(diǎn)地區(qū)和關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。同時(shí)，加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重大項(xiàng)目投資，加快特色產(chǎn)業(yè)培育，促進(jìn)科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打通“科技--產(chǎn)業(yè)--金融”快速連接通道，形成集聚資源、錯(cuò)位布局、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā)展新格局。把中長(zhǎng)期卓越業(yè)績(jī)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在投資理念、投資策略、投資風(fēng)控、業(yè)績(jī)歸因等方面全方位建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌推動(dòng)基金板塊做優(yōu)做強(qiáng)。

三聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全防線。在穩(wěn)定大局的前提下把握時(shí)度效，注重處理好安全與發(fā)展關(guān)系，不斷完善投前把控預(yù)判、投中識(shí)別防范、投后監(jiān)測(cè)評(píng)估和事后化解處置的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，形成風(fēng)險(xiǎn)防控合力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解見(jiàn)效。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化和拓展基金退出渠道及方式，合理錯(cuò)配投資周期，確保實(shí)現(xiàn)短期項(xiàng)目穩(wěn)健有序，長(zhǎng)期項(xiàng)目高額收益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。